Conselho Tech Executivo — Marcelo Pavani

Perfil executivo

Quem é Marcelo Pavani.

Conselheiro Executivo em Arquitetura, Dados, IA, Cloud e Sustentação 24×7 com 23 anos de experiência liderando engenharia, modernização, governança técnica e transformação digital em empresas de grande porte.

CEO da MRP Solution, ex-CTO e Head de Arquitetura/Engenharia. Certificado pelo MIT em Liderança em Inovação, com histórico em setores como financeiro, farmacêutico, telecom, varejo, seguros e serviços.

Atua como cérebro executivo para empresas que precisam maturidade, escala e direção — conectando arquitetura, dados, IA e operação crítica ao crescimento do negócio.

Credenciais

23 anos liderando Arquitetura, Dados, Cloud e Engenharia.
MIT – Leadership in Innovation.
Histórico como CTO, Head de Arquitetura e CEO de empresa de tecnologia.
Experiência em transformação digital ponta a ponta, on-prem, cloud e híbrido.
Especialista em modernização, dados e sustentação crítica 24×7.

Contexto

O problema que o Conselho Tech resolve.

As empresas estão tomando decisões cegas sobre tecnologia. Projetos nascem desconectados da estratégia, a operação vira bombeiro e a direção não enxerga risco real, custo total nem o potencial de dados e IA.

Dores típicas

Arquitetura desatualizada que trava inovação.
Dados inconsistentes que geram decisões ruins.
Cloud cara, sem eficiência nem governança.
Times desalinhados e sem direção técnica clara.
Sistemas legados que limitam crescimento.
IA sem ROI por falta de maturidade e base de dados.

Quando faz sentido o Conselho

Quando a empresa precisa de visão executiva para organizar arquitetura, dados e cloud.
Quando o board quer previsibilidade em risco, custo e evolução tecnológica.
Quando iniciativas de IA estão pulverizadas, sem governança nem resultados.
Quando a operação 24×7 é crítica e o apetite de risco não permite improviso.

O Conselho Tech existe para corrigir rota, dar direção e devolver previsibilidade ao negócio.

Pilares de atuação

Onde Marcelo Pavani atua na prática.

Cloud & FinOps

Governança, otimização, modernização e racionalização de custos.

Leitura de ambiente on-prem, cloud e híbrido.
Estratégia de migração, modernização e descomissionamento.
FinOps executivo: custo total, previsibilidade e orçamento.

Arquitetura Executiva

Modernização, integrações e sustentação da arquitetura de negócio.

Arquitetura alvo conectada à estratégia.
APIs, microserviços, integrações e legados.
Critérios para priorizar o que reescrever, manter ou aposentar.

Dados & Engenharia

Data Lake, pipelines, ETL/ELT, governança e confiabilidade.

Arquitetura de dados (DW, lake, lakehouse).
Qualidade, catálogo, MDM e confiabilidade.
Conexão entre dados, operação e C-level.

IA Estratégica

IA aplicada ao negócio, não ao hype.

Mapeamento e priorização de casos de uso.
Critérios de ROI, risco e viabilidade.
Roadmap de IA conectado à base de dados.

Sustentação 24×7

SRE, continuidade, resiliência e governança operacional.

Modelos operacionais para 24×7.
Observabilidade, incidentes, problemas e mudanças.
Planos de contingência, DR e testes.

Transformação Digital

Direção, frameworks e ritos executivos.

Agenda de transformação ancorada em valor.
Ritos executivos e cadência de decisão.
Conexão entre tecnologia, finanças e operação.

Entregáveis executivos

O que chega na mesa do C-level.

Direção e modelo operacional

Roadmap de tecnologia (Cloud, Dados, IA, Arquitetura).
Governança de operação e rituais executivos.
Modelos operacionais para 24×7 e SRE.
Matriz de maturidade de dados, engenharia e operação.

Auditoria e decisão

Auditoria de arquitetura e modernização.
Estratégia de IA aplicada ao negócio.
Direcionamento e priorização de squads e programas.
Mentoria executiva para CTO, Heads e lideranças técnicas.

Framework de atuação

Como o Conselho Tech é estruturado.

Não é um parecer isolado. É um ciclo contínuo que organiza diagnóstico, direção, governança e acompanhamento da execução, com foco em previsibilidade e impacto real.

1 • Diagnóstico

Leitura profunda de arquitetura, dados, IA, cloud e operação 24×7.

2 • Direção

Definição de visão alvo, prioridades, ondas de entrega e limites de risco.

3 • Governança

Ritos, papéis, indicadores e cadência de revisão executiva.

4 • Acompanhamento

Leitura de progresso, ajustes de rota e suporte nas decisões de investimento.

Modelos de contratação

Formatos modulados por maturidade e apetite de risco.

A contratação é modular e escalável conforme o nível de maturidade da empresa e a criticidade da operação.

Módulo	Descrição	Investimento
Conselho Consultivo	Direção macro, leitura de riscos e priorização executiva.	Consulte
Arquitetura Executiva	Modernização, integração e evolução técnica de sistemas e dados.	Consulte
Dados & IA	Maturidade, pipelines, analytics e automação orientada a valor.	Consulte
Sustentação 24×7	SRE, continuidade e resiliência operacional.	Consulte
Conselho Executivo	Direção corporativa CEO → CEO, com foco em risco estratégico e crescimento.	Consulte

Se a sua empresa precisa alinhar arquitetura, dados, IA, cloud e operação 24×7 em um único movimento estratégico, o próximo passo é uma conversa executiva direta com Marcelo Pavani.

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