Conselho Tech Executivo • MRP Solution

Conselho Tech Executivo
Marcelo Pavani

Arquitetura, Dados, IA, Cloud e Operações 24×7 — direção estratégica para organizações que precisam escalar tecnologia com eficiência, maturidade e previsibilidade.

Arquitetura & Cloud Dados & Engenharia IA aplicada ao negócio Sustentação 24×7 Governança Tech
Conselheiro Executivo em Arquitetura, Dados, IA, Cloud e Sustentação 24×7 com 23 anos liderando engenharia, modernização e transformação digital em empresas de grande porte, conectando decisão de tecnologia ao resultado do negócio.
Atuação direta com CEO, CFO, CTO e heads de tecnologia. Sem agenda de fornecedor. Foco em estratégia, governança e ROI.
Marcelo Pavani — Conselho Tech Executivo
Perfil executivo

Quem é Marcelo Pavani.

Conselheiro Executivo em Arquitetura, Dados, IA, Cloud e Sustentação 24×7 com 23 anos de experiência liderando engenharia, modernização, governança técnica e transformação digital em empresas de grande porte.

CEO da MRP Solution, ex-CTO e Head de Arquitetura/Engenharia. Certificado pelo MIT em Liderança em Inovação, com histórico em setores como financeiro, farmacêutico, telecom, varejo, seguros e serviços.

Atua como cérebro executivo para empresas que precisam maturidade, escala e direção — conectando arquitetura, dados, IA e operação crítica ao crescimento do negócio.

Credenciais

  • 23 anos liderando Arquitetura, Dados, Cloud e Engenharia.
  • MIT – Leadership in Innovation.
  • Histórico como CTO, Head de Arquitetura e CEO de empresa de tecnologia.
  • Experiência em transformação digital ponta a ponta, on-prem, cloud e híbrido.
  • Especialista em modernização, dados e sustentação crítica 24×7.
Contexto

O problema que o Conselho Tech resolve.

As empresas estão tomando decisões cegas sobre tecnologia. Projetos nascem desconectados da estratégia, a operação vira bombeiro e a direção não enxerga risco real, custo total nem o potencial de dados e IA.

Dores típicas

  • Arquitetura desatualizada que trava inovação.
  • Dados inconsistentes que geram decisões ruins.
  • Cloud cara, sem eficiência nem governança.
  • Times desalinhados e sem direção técnica clara.
  • Sistemas legados que limitam crescimento.
  • IA sem ROI por falta de maturidade e base de dados.

Quando faz sentido o Conselho

  • Quando a empresa precisa de visão executiva para organizar arquitetura, dados e cloud.
  • Quando o board quer previsibilidade em risco, custo e evolução tecnológica.
  • Quando iniciativas de IA estão pulverizadas, sem governança nem resultados.
  • Quando a operação 24×7 é crítica e o apetite de risco não permite improviso.

O Conselho Tech existe para corrigir rota, dar direção e devolver previsibilidade ao negócio.

Pilares de atuação

Onde Marcelo Pavani atua na prática.

Cloud & FinOps

Governança, otimização, modernização e racionalização de custos.

  • Leitura de ambiente on-prem, cloud e híbrido.
  • Estratégia de migração, modernização e descomissionamento.
  • FinOps executivo: custo total, previsibilidade e orçamento.

Arquitetura Executiva

Modernização, integrações e sustentação da arquitetura de negócio.

  • Arquitetura alvo conectada à estratégia.
  • APIs, microserviços, integrações e legados.
  • Critérios para priorizar o que reescrever, manter ou aposentar.

Dados & Engenharia

Data Lake, pipelines, ETL/ELT, governança e confiabilidade.

  • Arquitetura de dados (DW, lake, lakehouse).
  • Qualidade, catálogo, MDM e confiabilidade.
  • Conexão entre dados, operação e C-level.

IA Estratégica

IA aplicada ao negócio, não ao hype.

  • Mapeamento e priorização de casos de uso.
  • Critérios de ROI, risco e viabilidade.
  • Roadmap de IA conectado à base de dados.

Sustentação 24×7

SRE, continuidade, resiliência e governança operacional.

  • Modelos operacionais para 24×7.
  • Observabilidade, incidentes, problemas e mudanças.
  • Planos de contingência, DR e testes.

Transformação Digital

Direção, frameworks e ritos executivos.

  • Agenda de transformação ancorada em valor.
  • Ritos executivos e cadência de decisão.
  • Conexão entre tecnologia, finanças e operação.
Entregáveis executivos

O que chega na mesa do C-level.

Direção e modelo operacional

  • Roadmap de tecnologia (Cloud, Dados, IA, Arquitetura).
  • Governança de operação e rituais executivos.
  • Modelos operacionais para 24×7 e SRE.
  • Matriz de maturidade de dados, engenharia e operação.

Auditoria e decisão

  • Auditoria de arquitetura e modernização.
  • Estratégia de IA aplicada ao negócio.
  • Direcionamento e priorização de squads e programas.
  • Mentoria executiva para CTO, Heads e lideranças técnicas.
Framework de atuação

Como o Conselho Tech é estruturado.

Não é um parecer isolado. É um ciclo contínuo que organiza diagnóstico, direção, governança e acompanhamento da execução, com foco em previsibilidade e impacto real.

1 • Diagnóstico

Leitura profunda de arquitetura, dados, IA, cloud e operação 24×7.

2 • Direção

Definição de visão alvo, prioridades, ondas de entrega e limites de risco.

3 • Governança

Ritos, papéis, indicadores e cadência de revisão executiva.

4 • Acompanhamento

Leitura de progresso, ajustes de rota e suporte nas decisões de investimento.

Modelos de contratação

Formatos modulados por maturidade e apetite de risco.

A contratação é modular e escalável conforme o nível de maturidade da empresa e a criticidade da operação.

Módulo Descrição Investimento
Conselho Consultivo Direção macro, leitura de riscos e priorização executiva. Consulte
Arquitetura Executiva Modernização, integração e evolução técnica de sistemas e dados. Consulte
Dados & IA Maturidade, pipelines, analytics e automação orientada a valor. Consulte
Sustentação 24×7 SRE, continuidade e resiliência operacional. Consulte
Conselho Executivo Direção corporativa CEO → CEO, com foco em risco estratégico e crescimento. Consulte

Se a sua empresa precisa alinhar arquitetura, dados, IA, cloud e operação 24×7 em um único movimento estratégico, o próximo passo é uma conversa executiva direta com Marcelo Pavani.